Was gehört zu Ihnen?
Welche Fähigkeiten sind für Ihr Geschäft so zentral, dass Sie sie behalten müssen? Und welche binden nur Kapazität?
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Sourcing Advisory · Cloud, Betrieb und Outsourcing
Erst die Frage,
dann der Anbieter.
Welche Leistung Sie selbst erbringen, welche Sie einkaufen und wer sie betreibt, ist eine strategische Entscheidung. Wir treffen sie mit Ihnen, bevor über Plattformen gesprochen wird. Danach bringen wir sie mit dem Anbieter in die Umsetzung, der zu Ihrer Lage passt.
Neutral in der Beratung
Wir bewerten Optionen, bevor wir Anbieter nennen. Das ist der Kern dieser Rolle.
Drei Plattformpartner
STACKIT, Google Cloud und T-Systems. Die Auswahl folgt Ihrer Anforderung.
Eigene BPO-Leistung
Application und Business Process Outsourcing bieten wir selbst an. Kein Plattformanbieter tut das.
Bis in den Betrieb
Entscheidung, Blueprint, Migration und Betriebs-Governance aus einer Verantwortung.
Die meisten Sourcing-Entscheidungen werden getroffen, bevor die Frage sauber gestellt wurde.
Am Anfang steht meist ein Anbietergespräch. Danach diskutiert man Preise für eine Leistung, deren Zuschnitt noch offen ist. Wir drehen die Reihenfolge um.
Vier Fragen in dieser Reihenfolge
Sourcing beginnt nicht bei der Plattform.
Was ist überhaupt auslagerbar?
Reifegrad von Prozessen, Daten, Schnittstellen und Dokumentation entscheidet darüber, ob eine Auslagerung trägt.
Welches Modell passt?
Eigenbetrieb, Managed Service, Plattformbezug oder vollständiges Outsourcing. Meist ist es eine Mischung.
Wer macht es?
Erst an dieser Stelle geht es um Anbieter. Vorher fehlt jede Grundlage für einen fairen Vergleich.
Der Einstieg
Der Outsourcing-Reifegrad.
Bevor eine Auslagerung sinnvoll ist, muss die Leistung übergabefähig sein. Der Reifegrad prüft genau das. Er ist bewusst anbieterunabhängig und funktioniert auch dann, wenn Sie am Ende gar nichts auslagern.
Wir führen den Reifegrad in der Standortbestimmung als ersten Schritt durch.
01
Outsourcing-ReifegradWie weit sind Prozesse, Daten und Dokumentation überhaupt übergabefähig?
02
Kritikalität je LeistungWas darf ausfallen, was nicht, und wie lange?
03
Abhängigkeit und ExitWie schnell und zu welchen Kosten kämen Sie wieder heraus?
04
Wirtschaftlichkeit über fünf JahreEinschliesslich Steuerungsaufwand auf Ihrer Seite, den viele Rechnungen vergessen.
Ergebnis: eine Entscheidungsvorlage
Rollen und Verträge
Wir beraten neutral und liefern getrennt.
Die Plattformleistung kaufen Sie beim Anbieter, die Beratungs- und Umsetzungsleistung bei uns. Zwei Verträge, klar getrennte Verantwortung. Wir treten nicht im Namen eines Anbieters auf und sagen weder Preise noch Service-Level für ihn zu.
STACKIT
Plattformpartner
- Souveräne Cloud aus Deutschland
- Regulatorisch anspruchsvolle Workloads
- Datenhaltung im europäischen Rechtsraum
- SAP- und Datenplattform-Szenarien
Vertrag und Betrieb der Cloud-Leistung liegen beim Anbieter.
Google Cloud
Plattformpartner
- Daten- und KI-Plattformen
- Skalierung und internationale Reichweite
- Analytics und Machine Learning
- Moderne Anwendungsarchitekturen
Vertrag und Betrieb der Cloud-Leistung liegen beim Anbieter.
T-Systems
Plattformpartner
- Regulierte und kritische Infrastrukturen
- Hybride Betriebsmodelle
- Grosse Migrations- und Transitionsvorhaben
- Etablierte SLA- und Servicestrukturen
Vertrag und Betrieb der Cloud-Leistung liegen beim Anbieter.
LD7
Beratung, Integration und BPO
- Neutrale Entscheidung und Business Case
- Zielarchitektur und Migrationssteuerung
- Test, Abnahme und Betriebs-Governance
- Application und Business Process Outsourcing
Unsere Leistung wird direkt mit Ihnen vertraglich vereinbart und getrennt ausgewiesen.
Welcher Partner infrage kommt, ergibt sich aus Anforderung, Regulatorik und Betriebsmodell. Wenn keiner der drei passt, sagen wir das ebenfalls.
Was kein Plattformanbieter leistet
Outsourcing endet nicht am System.
Cloud, Managed Service und Betrieb decken die Technik ab. Die eigentliche Entlastung entsteht erst, wenn auch die Arbeit übergeht, die auf dem System stattfindet. Genau das bieten wir selbst an.
Application Outsourcing
Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung Ihrer Anwendungen, einschliesslich Sage Intacct und Sage X3.
- Support und Störungsbearbeitung mit vereinbarten Zeiten
- Release-, Test- und Änderungsmanagement
- Weiterentwicklung nach priorisiertem Backlog
- Übernahme bestehender Installationen
Business Process Outsourcing
Ganze Prozessabschnitte übernehmen wir mit, nicht nur die Systeme darunter.
- Buchhaltungsnahe Prozesse und Abschlussunterstützung
- Stammdatenpflege und Datenqualität
- Auswertung, Berichtswesen und Kennzahlenpflege
- Definierte Übergabepunkte und Service-Level
Die Lücke im Markt
Plattformanbieter verkaufen Infrastruktur und Dienste. Den Prozess darüber betreibt niemand für Sie.
- Cloud löst kein Kapazitätsproblem im Fachbereich
- Ein Managed Service endet an der Systemgrenze
- Wir übernehmen auch die Arbeit, nicht nur die Technik
- Damit bleibt Ihre Mannschaft für das Kerngeschäft frei
Ablauf
Sechs Schritte, jederzeit anschlussfähig.
Sie können nach jedem Schritt aufhören. Was Sie bis dahin bezahlt haben, gehört Ihnen und lässt sich auch mit einem anderen Partner weiterführen.
01
Signal
Ein Vertrag läuft aus, eine Prüfung fordert Nachweise, eine Abteilung ist dauerhaft überlastet oder eine Plattformentscheidung steht an.
02
Outsourcing-Reifegrad
90 Minuten mit den Verantwortlichen. Wir prüfen Übergabefähigkeit, Kritikalität, Abhängigkeiten und Wirtschaftlichkeit.
03
Decision Sprint
Zwei bis drei Wochen. Zielbild, Optionen, Risiken und Business Case. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
04
Target Blueprint
Vier bis sechs Wochen. Zielarchitektur, Integrationsbild, Betriebsmodell, Migrationswellen und Abnahmekriterien.
05
Migration Welle 0 und 1
Erste Welle produktiv: Steuerung, Test, Abnahme und Cutover. Der Beweis kommt vor der Fläche.
06
Transition to Run
Übergang in den Regelbetrieb mit Servicekatalog, Kennzahlen, Nachweisen und Review-Rhythmus.
Die ersten beiden Schritte kosten nichts. Ab Schritt 03 arbeiten wir gegen Festpreis mit offengelegten Annahmen.
Fragen
Was uns zur Sourcing-Frage häufig gefragt wird.
Sind Sie unabhängig, wenn Sie Partner dieser Anbieter sind?
Wir legen unsere Partnerschaften offen und weisen unsere Leistung getrennt von der Plattformleistung aus. Der Reifegrad und der Decision Sprint sind bewusst so aufgebaut, dass sie auch zu dem Ergebnis führen können, gar nicht auszulagern oder einen Anbieter zu wählen, mit dem wir keine Partnerschaft haben. Wenn Sie eine formale Trennung wünschen, beauftragen Sie die Beratung ohne Umsetzungsoption.
Was ist der Unterschied zwischen Managed Services und BPO?
Managed Services betreiben das System. BPO übernimmt zusätzlich die Arbeit, die auf dem System stattfindet, etwa Stammdatenpflege oder buchhaltungsnahe Prozesse. Der Unterschied entscheidet darüber, ob Ihre Fachabteilung entlastet wird oder nur Ihre IT.
Können wir zurück, wenn es nicht passt?
Das gehört für uns in den Blueprint, nicht in eine spätere Diskussion. Rückweg, Datenformate, Fristen und Zuständigkeiten legen wir fest, bevor die erste Welle startet.
Sichern Sie uns Compliance zu?
Wir gestalten Architektur, Prozesse und Nachweise so, dass Ihre Anforderungen erfüllbar und belegbar werden, und prüfen Produktverfügbarkeit sowie Zertifikate im konkreten Fall. Die Konformität selbst bestätigt der jeweilige Anbieter beziehungsweise Ihr Prüfer.
Wir haben schon eine Plattform. Lohnt sich das trotzdem?
Häufig ja. Dann verschiebt sich der Schwerpunkt auf Betriebsmodell, Kostentransparenz, Exit-Fähigkeit und die Frage, welche Prozesse zusätzlich übergehen könnten.
Vor dem ersten Gespräch
Material für den nächsten Schritt.
Für den Einstieg brauchen Sie nicht immer ein Gespräch. Nutzen Sie zuerst einen Check, ein Briefing oder eine Vorlage.
ERP Transformation Briefing
Zwanzig Minuten zu einer konkreten Entscheidungsfrage. Aufzeichnung und Zusammenfassung erhalten alle Angemeldeten.
Vormerken lassen
Ohne InvestitionTermine für 2026 in Vorbereitung
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Erster Schritt
Wie übergabefähig sind Ihre Leistungen heute?
45 Minuten mit IT, Fachbereich und Einkauf. Danach ein Briefing auf einer Seite: Reifegrad, kritische Abhängigkeiten und die Frage, ob eine Auslagerung in Ihrer Lage überhaupt sinnvoll ist.