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Branchen

Ihre Branche bestimmt,
was im Betrieb funktionieren muss.

Regulatorik, Margenlogik, Produktionsabläufe, Standorte und bestehende Systeme verändern, was eine Modernisierung leisten muss. LD7 verbindet Entscheidung, Systeme, Organisation und Betrieb passend zu Ihrer Unternehmenslage.

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Branchenrealität

Die gleiche Entscheidung hat in jeder Branche andere Folgen.

Ein Systemwechsel, eine neue Steuerungslogik oder ein Wachstumsprogramm greift direkt in den Betrieb ein. Entscheidend ist, welche Fähigkeit dabei erhalten oder neu geschaffen werden muss.

Financial ServicesVeränderung muss verantwortbar und belegbar bleiben.
Automotive & FertigungLieferfähigkeit, Qualität und Kosten müssen gemeinsam steuerbar sein.
LebensmittelWachstum, Qualität und Rückverfolgbarkeit müssen durchgängig funktionieren.
Projekt- und StandortgeschäftMarge, Auslastung, Cash und Performance müssen rechtzeitig sichtbar werden.

Wir prüfen fachliche Anforderungen, wirtschaftliche Folgen und Betriebsfähigkeit gemeinsam. Daraus entsteht der passende Weg für Prozesse, Organisation und Systeme.

Strategische Kernmärkte

Drei Märkte mit unterschiedlichen geschäftlichen Zwängen.

Hier liegt unser strategischer Schwerpunkt. Jede Branche beginnt mit einer anderen Frage und verlangt einen anderen Nachweis, bevor investiert und umgesetzt wird.

01 Kernmarkt

Automotive & Fertigung

Zulieferer, Maschinenbau und verarbeitende Industrie

Wie bleiben Lieferfähigkeit, Qualität und Kosten trotz wachsender Komplexität steuerbar?

Folge im Betrieb
Lieferabrufe, Varianten, Kapazitäten und Nachweise laufen auf unterschiedlichen Datenständen.
LD7-Beitrag
Wir verbinden Wertstrom, Daten, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten bis zur stabilen Nutzung im Werk.
Zielbild
Planung, Qualität, Kosten und Rückverfolgbarkeit greifen auf einer belastbaren Steuerungsgrundlage zusammen.
Automotive & Fertigung vertiefen
02 Kernmarkt

Financial Services

Private Banking, genossenschaftliches Umfeld, Investment Banking, Private Equity und FinTech

Kann ich diese Veränderung verantworten und jederzeit nachvollziehbar belegen?

Folge im Betrieb
Finance, Risiko, IT und Provider arbeiten mit verschiedenen Entscheidungs- und Datenständen.
LD7-Beitrag
Wir ordnen Verantwortlichkeiten, Daten, Governance und Systeme und führen die Veränderung in den Betrieb.
Zielbild
Entscheidungen bleiben klar, Nachweise belastbar und Übergänge steuerbar.
Financial Services vertiefen
03 Kernmarkt

Lebensmittel

Hersteller mit Rezepturen, Chargen, MHD und hoher Auditdichte

Wie wachsen wir, ohne dass Qualität und Rückverfolgbarkeit auseinanderlaufen?

Folge im Betrieb
Rezepturen, Bestände, Qualität und Auslieferung lassen sich nur mit manueller Abstimmung zusammenführen.
LD7-Beitrag
Wir verbinden Prozesse und Daten vom Einkauf über Produktion und Qualität bis zur Auslieferung.
Zielbild
Charge, MHD, Materialfluss und Nachweise bleiben auch bei Wachstum durchgängig beherrschbar.
Lebensmittel vertiefen
Übertragbare Erfahrung

Zwei Branchen, in denen aktuelle Steuerung den Unterschied macht.

Professional Services und Hospitality bleiben eigenständige Branchen in unserem Portfolio. Hier übertragen wir unsere Erfahrung mit Finance-, Projekt-, Gesellschafts- und Standortsteuerung auf die jeweilige Betriebsrealität.

Professional Services

Welche Projekte verdienen wirklich Geld?

Projektmargen werden häufig erst sichtbar, wenn kaum noch gegengesteuert werden kann. Leistung, Faktura, Kapazität, Cash und Gesellschaftssicht müssen zeitnah zusammenlaufen.

Zielbild: Projekt-, Portfolio- und Unternehmenssteuerung auf einem aktuellen wirtschaftlichen Bild.

Professional Services vertiefen
Hospitality

Wie laufen unsere Häuser heute wirklich?

Standort-P&L, Cash, Belegung und operative Daten kommen oft aus verschiedenen Systemen. Dadurch entsteht das gemeinsame Bild erst nach manueller Abstimmung.

Zielbild: Häuser, Betreibermodelle und Gesellschaften rechtzeitig auf einer verlässlichen Performance-Sicht steuern.

Hospitality vertiefen
Wirkungsnachweis

Vom verteilten Initiativenportfolio zum gemeinsamen Entscheidungsrahmen.

Ein anonymisierter Fall aus dem Automotive-Umfeld zeigt, woran wir Branchenkenntnis messen: an der Fähigkeit, die nach der Zusammenarbeit im Unternehmen vorhanden ist.

Ausgangslage

Ein europäischer Premium-Automobilstandort hatte zahlreiche Initiativen, aber kein gemeinsames, faktenbasiertes Bild für Investitionen und Prioritäten.

Arbeitsprodukt

Reifegradanalyse vom Shopfloor bis zu den indirekten Funktionen, ergänzt um Benchmarking, Management-Readout und Kennzahlensystem.

Erreichte Fähigkeit

Management, Fachbereiche, IT und Mitbestimmung verfügten über einen gemeinsamen Nullpunkt für Roadmap, Budget und Umsetzung.

Weitere Wirkungsnachweise
Technologie folgt der Aufgabe

Die Unternehmenslage bestimmt, welches System passt.

Wenn ein neues ERP- oder Finanzsystem Teil der Lösung ist, wählen wir es ausgehend von Geschäftsmodell, Prozessen, bestehender Systemlandschaft und Betriebsanforderungen aus.

Für Multi-Entity-, Finance- und Projektanforderungen arbeiten wir unter anderem mit Sage Intacct. Für komplexe Produktion, Lieferketten und Rückverfolgbarkeit unter anderem mit Sage X3.

Ihre aktuelle Lage

Sie kennen Ihre Branche. Gemeinsam klären wir den nächsten sinnvollen Schritt.

In 45 Minuten klären wir, was sich verändern soll, welche Folgen die heutige Situation hat und ob LD7 dafür der richtige Partner ist. Anschliessend erhalten Sie eine klare Einschätzung.

Aktuelle Lage besprechen +49 421 6734 6520
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