Strategie
Wohin wollen Sie, und woran merken Sie, dass Sie angekommen sind? Ohne diese zweite Hälfte ist ein Ziel nur ein Wunsch.
Start / Wie wir arbeiten
LD7 Impact System
Wir fangen nicht
bei der Software an.
Drei Fragen entscheiden über den Verlauf: woran Ihr Systemprojekt tatsächlich hängt, in welcher Reihenfolge Sie vorankommen, und woran Sie am Ende erkennen, ob die Investition gewirkt hat.
01 · Ihre Ausgangslage
Strategie, Systeme, Menschen, Wirkung. Vier Dinge, die zusammengehören.
02 · Ihr Weg
Fünf Zustände. Keine Phasen, die man abhakt.
03 · Ihr Nachweis
Messbar. Greifbar. Entscheidbar. Sonst ist es keine Referenz.
Passung
Drei Situationen, in denen jemand anderes besser passt.
Wirkung geht selten an der Idee verloren. Sie geht auf dem Weg verloren.
Die meisten Unternehmen wissen ziemlich genau, was sie ändern wollen. Ob
es klappt, hängt daran, ob Richtung, Verantwortung, Systeme und
Tagesgeschäft zusammenpassen. Meistens tun sie das nicht.
Teil 01 von 03 · Ihre Ausgangslage
Woran ein Systemprojekt tatsächlich hängt.
Ein Systemprojekt ist zu vier Fünfteln kein IT-Projekt. Wer nur auf die Technik schaut, bekommt am Ende ein sauber konfiguriertes System, das keiner benutzt. Wir halten vier Dinge gleichzeitig im Blick und sagen Ihnen, welches davon gerade am wackeligsten ist.
Systeme
Tragen Prozesse, Daten und Technik dieses Ziel wirklich? Oder bilden sie nur ab, was Sie ohnehin schon tun?
Menschen
Wer entscheidet, wer macht, wer kann es hinterher allein? Eine Schulung am Projektende ist keine Antwort darauf.
Wirkung
Was hat sich im Betrieb messbar geändert? Abgearbeitete Aufgaben zählen hier nicht.
Teil 02 von 03 · Ihr Weg
In welcher Reihenfolge Sie vorankommen.
Fünf Zustände, keine Phasen zum Abhaken. An jedem Übergang schauen wir gemeinsam, ob der nächste Schritt wirklich dran ist. Auch wenn der Druck steigt. Gerade dann.
Verstehen
Ein gemeinsames Bild der Lage. Aus dem, was tatsächlich passiert, nicht aus dem, was im Prozesshandbuch steht.
Entscheiden
Kriterien, mindestens zwei ernst gemeinte Optionen, ein Mandat. Und aufgeschriebene Annahmen, damit man später weiss, warum.
Beweisen
Die erste echte Veränderung wird im Betrieb sichtbar. Vor dem Rollout, nicht danach.
Steuern
Wert, Tempo, Qualität und Risiko werden geführt. Nicht in einem Statusbericht beschrieben.
Verankern
Rollen, Routinen und Dokumentation stehen. Es funktioniert auch, wenn wir weg sind.
Die Reihenfolge gilt für eine Einführung genauso wie für einen Wiederanlauf oder eine Betriebsübernahme.
Teil 03 von 03 · Ihr Nachweis
Woran man Erfolg erkennt.
Fleiss ist kein Ergebnis. Deshalb reicht es uns nicht, zu zeigen, was wir getan haben. Entscheidend ist, was sich dadurch verändert hat. Für jeden Wirkungsnachweis stellen wir drei einfache Fragen.
Wir zeigen nicht, was wir gemacht haben. Wir zeigen, was danach anders ist.
Fehlt einer dieser drei Nachweise, erscheint der Fall nicht auf dieser Website. Die Einführungsdauer zählt übrigens nicht dazu. Sie beschreibt unseren Aufwand, nicht Ihren Nutzen.
01
MessbarWas ist nachher nachweislich anders als vorher?
02
GreifbarWas ist konkret entstanden, verändert oder im Betrieb verankert?
03
EntscheidbarWelche Entscheidung wurde dadurch möglich, und was folgte daraus?
Messbar. Greifbar. Entscheidbar.
Passung
Drei Situationen, in denen jemand anderes besser passt.
Jede dieser drei Situationen ist eine völlig legitime Entscheidung. Sie braucht nur eine andere Art von Partner. Wir sagen das lieber im ersten Gespräch als im dritten Monat.
Sie brauchen zuerst Lizenzen
Wenn der Preis pro Nutzer die Entscheidung trägt, bekommen Sie das bei einem Fachhändler schneller. Wir kommen dann ins Spiel, wenn die Frage lautet, was das System danach im Betrieb leisten soll.
Das Datum steht, das Mandat noch nicht
Wenn der Go-live-Termin gesetzt ist und noch offen ist, wer über Umfang und Prozesse entscheidet, fehlt genau der Hebel, an dem wir arbeiten. Sobald das geklärt ist, melden Sie sich gern wieder.
Die Abläufe sollen bleiben, wie sie sind
Eine Eins-zu-eins-Abbildung des heutigen Betriebs ist eine reine Umsetzungsaufgabe. Dafür gibt es gute und günstigere Adressen. Unsere Arbeit beginnt bei der Frage, was sich ändern soll.
Zum Schluss
Welches der vier Felder ist bei Ihnen derzeit das schwächste?
Genau dort beginnen wir. 45 Minuten, ein Briefing auf einer Seite, keine Verpflichtung, einschliesslich einer Empfehlung, die auch gegen ein Projekt mit uns ausfallen kann.