Ist jede Entscheidung prüfbar?
Anforderungen, Kontrollen, Freigaben und Änderungen müssen in einer konsistenten Dokumentationsspur zusammenfinden.
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Financial Services
Regulatorik sichern. Steuerung beschleunigen.
Banken, Private-Equity- und Family-Office-Strukturen, Kapitalmarktunternehmen und FinTechs modernisieren unter besonderem Nachweis- und Betriebsdruck. Das LD7-Team verbindet jahrzehntelange Branchenerfahrung mit klarer Umsetzungsverantwortung – von der Entscheidungsgrundlage bis zum stabilen Betrieb.
Private Banking
Vertraulichkeit, Beratungsqualität und belastbare Kunden- und Managementprozesse.
Genossenschaftlich
Verbundlogik, lokale Verantwortung und gemeinsame Standards in Einklang bringen.
Investment Banking
Transaktions-, Risiko- und Steuerungsdaten unter hohem Zeit- und Nachweisdruck.
FinTech & Private Equity
Skalierung, Plattformen, Beteiligungsstrukturen und kontrollierte Providerlandschaften.
Operative Realität
Vier Fragen, an denen Modernisierung in dieser Branche entschieden wird.
Wer steuert Provider und Abhängigkeiten?
Leistung, Risiken, Exit-Fähigkeit und Verantwortungen dürfen nicht zwischen Fachbereich, IT, Einkauf und Dienstleistern verschwimmen.
Welche Zahl ist entscheidungsfähig?
Finance-, Risiko-, Beteiligungs- und operative Daten liegen häufig in getrennten Systemen und werden erst spät abgestimmt.
Wie wird modernisiert, ohne Stabilität zu verlieren?
Plattformwechsel, Integration und Migration müssen Kontrollrahmen, Informationssicherheit und laufenden Betrieb gemeinsam berücksichtigen.
Branchenerfahrung
Erfahrung aus Private Banking, genossenschaftlichem Finanzverbund, Investment Banking und FinTech.
Wir kennen die Perspektiven von Fachbereich, Finance, Risiko, IT, Auslagerungsmanagement und Management. Entscheidend ist, die jeweilige Rolle und Wirkung transparent zu belegen. Kundennamen und konkrete Nachweise veröffentlichen wir deshalb erst nach Freigabe.
Nachweisfähige Veränderung
Entscheidungen, Anforderungen, Kontrollen und Abnahmen bleiben über den gesamten Veränderungsweg nachvollziehbar.
- Klare Entscheidungs- und Freigabepunkte
- Dokumentierte Anforderungen und Kontrollen
- Übergabe in Governance und Betrieb
Steuerbare Providerlandschaft
Auslagerungen und Plattformpartner werden über Leistung, Risiko, Abhängigkeiten und Exit-Fähigkeit geführt.
- Verantwortungen und Schnittstellen
- Service- und Risikokriterien
- Eskalation und Exit-Logik
Aktuelle Finance-Sicht
Gesellschaften, Beteiligungen und operative Daten stehen für Abschluss, Forecast und Managemententscheidungen früher bereit.
- Konsistente Dimensionen und Datenflüsse
- Weniger manuelle Abstimmung
- Management Reporting mit Drill-down
Passende LD7 Lösungen
Der Einstieg folgt der Entscheidungsfrage – nicht dem Produkt.
Financial Health Check
Ertragskraft, Liquidität, Investitionsfähigkeit, digitale Werttreiber und Risikofelder zu einem belastbaren Lagebild verdichten.
Regulierte Transformation
Zielbild, Entscheidungslogik, Governance, Kontrollrahmen und Umsetzungspfad so verbinden, dass Veränderung prüfbar bleibt.
Sage Intacct für Corporate & Group Finance
Multi-Entity Finance, Konsolidierung, Projekt- und Beteiligungssichten sowie Management Reporting integrieren. Sage Intacct wird dabei nicht als Kernbankensystem positioniert.
Provider- und Auslagerungssteuerung
Leistungstiefe, Providerzuschnitt, Service Levels, Kontrollpunkte und Exit-Fähigkeit vor einer Vergabe oder Neuordnung klären.
Finance-, Risiko- und Plattformdaten
Schnittstellen, führende Daten, Nachweiswege und Betriebsverantwortung über bestehende und neue Systeme hinweg ordnen.
Referenzen & Nachweise
Erfahrung belegen wir erst, wenn Rolle und Wirkung freigegeben sind.
Die folgenden Nachweisfelder sind bewusst noch nicht mit Kundennamen oder Wirkungszahlen befüllt. Ergänzt werden jeweils Kunde beziehungsweise Freigabestatus, Zeitraum, Ausgangslage, konkrete LD7-Rolle und belegte Wirkung.
Kundenfreigabe, Transformationskontext, Rolle von LD7 und belegte Verbesserung ergänzen.
Institut oder Verbundkontext, Ausgangslage, Leistungsumfang und Nachweis ergänzen.
Kundenfreigabe, Plattform- oder Operating-Model-Kontext und Wirkung ergänzen.
Unternehmen oder Beteiligungskontext, Skalierungsfrage, LD7-Beitrag und Ergebnis ergänzen.
Mit jeder Gesellschaft steigt der Steuerungsdruck.
Mehrere Institute, Plattformen, Beteiligungen oder operative Einheiten erhöhen Abschluss- und Abstimmungsaufwand. Eine gemeinsame Steuerungslogik verbindet regulatorischen Rahmen, Risiko, Finance und Betrieb über die gesamte Struktur. Multi-Entity einordnen
Fragen
Was Verantwortliche vor dem Einstieg klären.
Ersetzt Sage Intacct ein Kernbankensystem?
Nein. LD7 positioniert Sage Intacct für Corporate und Group Finance, Konsolidierung, Management Reporting sowie projekt- und beteiligungsbezogene Steuerung. Die Eignung wird immer gegen Zielarchitektur, Prozesse und regulatorischen Rahmen geprüft.
Übernimmt LD7 regulatorische oder rechtliche Beratung?
Nein. LD7 strukturiert Anforderungen, Governance, Systementscheidungen und Umsetzung. Die rechtliche und regulatorische Bewertung bleibt bei den zuständigen Funktionen und spezialisierten Beratern.
Was leistet der Financial Health Check?
Er verbindet finanzielle Robustheit, Liquidität, Investitionsfähigkeit und digitale Werttreiber in einem kompakten Lagebild. Tiefe und Datenbasis werden vorab abgestimmt.
Wann werden konkrete Referenzen ergänzt?
Sobald Kundennamen, Rolle, Leistungsumfang und Wirkung intern geprüft und für die Veröffentlichung freigegeben sind. Bis dahin bleiben die Nachweisfelder sichtbar als Platzhalter gekennzeichnet.
Nächster Schritt
Welche Veränderung muss bei Ihnen prüfbar und betriebsfest werden?
In 45 Minuten ordnen wir Ausgangslage, regulatorischen Rahmen, Systemgrenzen und den sinnvollen nächsten Schritt ein. Vertrauliche Details klären wir nur im geschützten Gespräch.