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Referenzen

Was danach
möglich war.

Wir beschreiben, welche Fähigkeit eine Organisation nach der Zusammenarbeit hatte, die sie vorher nicht hatte. Namen nennen wir, wenn unsere Kunden es ausdrücklich wünschen.

Erstgespräch buchen Unser Beweisstandard
Messbar Was nachher nachweislich anders ist als vorher.
Greifbar Was konkret entstanden ist und im Betrieb weiterlebt.
Entscheidbar Welche Entscheidung dadurch möglich wurde.
Ohne Klarnamen Vertraulichkeit geht vor Marketing. Immer.
Referenzen

Was sich bei unseren Kunden durch die Projekte verändert hat.

Die Projekte zeigen unterschiedliche Ausgangslagen – und was unsere Kunden gemeinsam mit uns erreicht haben: Sie haben Geschäftsmodelle geschärft, Programme steuerbar gemacht, KI arbeitsfähig organisiert, Führung neu ausgerichtet und passende Partner ausgewählt.

CASE 05
Geschäftsmodell & Ökosystem

Vom Beschluss zum marktfähigen neuen Geschäft

Ihre vergleichbare HerausforderungEin führender europäischer Infrastrukturkonzern wollte seine Kompetenz im Bau kritischer Infrastruktur für ein neues Rechenzentrumsgeschäft nutzen. Technologie, Erfahrung und Produktidee waren vorhanden, ein belastbarer Weg in den Markt nicht. Zielkunden, Geschäftsmodell, IT-Wertschöpfung, Partner und künftige Organisation mussten gleichzeitig geklärt werden.
Der LösungswegMarkt- und Kundenanalyse verbunden mit Geschäftsmodell, IT-Wertschöpfung und Partnerökosystem. Zielbranchen validiert, Betreibermodelle analysiert, potenzielle IT-Service-Provider systematisch bewertet sowie Auswahl-, Kooperations- und Providermanagementprozesse entwickelt. Dazu die organisatorischen Anforderungen an die neue Geschäftseinheit und ein Fast-Track-Ansatz für die Partnerschaft.
Die erreichte FähigkeitAus einzelnen strategischen Fragen entstand ein gemeinsames System für Markt, Partner und Organisation. Management, Business Development und technische Bereiche hatten erstmals einen gemeinsamen Entscheidungsrahmen für Marktangang, Leistungsumfang und Partnerwahl. Das priorisierte Partnerschaftsmodell wurde bis in einen Fast-Track-Prozess zur konkreten Validierung überführt.
Fall im Gespräch vertiefen
CASE 01
Digitale Reife & Steuerung

Vom Digitalisierungsprogramm zur messbaren Entscheidung

Ihre vergleichbare HerausforderungEin europäischer Premium-Automobilstandort verfügte über zahlreiche Initiativen, aber über kein gemeinsames, faktenbasiertes Bild für Investitionen und Prioritäten.
Der LösungswegReifegradanalyse vom Shopfloor bis zu den indirekten Funktionen, ergänzt um Benchmarking, ein Management-Readout und ein anschlussfähiges Kennzahlensystem.
Die erreichte FähigkeitManagement, Fachbereiche, IT und Mitbestimmung erhielten einen gemeinsamen Nullpunkt für Roadmap, Budget und Umsetzung.
Fall im Gespräch vertiefen
CASE 02
Transformation Control

Fortschritt sichtbar statt nur berichtbar

Ihre vergleichbare HerausforderungStrategische Digitalziele liessen sich im Alltag nicht verlässlich mit Initiativen, Daten und Entscheidungen verbinden.
Der LösungswegEin Treiberbaum übersetzte qualitative Ziele in messbare Kennzahlen, Steckbriefe, Schwellenwerte und einen verdichteten Digitalisierungsindex.
Die erreichte FähigkeitEntscheider sehen Trends, Handlungsbedarf und Wirkung auf einer gemeinsamen Steuerungsgrundlage.
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CASE 03
KI Co-Lab

Von KI-Potenzialen zu einer arbeitsfähigen Organisation

Ihre vergleichbare HerausforderungDen KI-Initiativen fehlten eine gemeinsame Vision, tragfähige Strukturen und ein verlässlicher Weg von der Idee zur Skalierung.
Der LösungswegEine KI-Roadmap und ein cross-funktionales Co-Lab verbanden Strategie, Rollen, Tech Stack, Portfolio, agile Sprints und Kompetenzaufbau.
Die erreichte FähigkeitDie Organisation kann KI-Vorhaben priorisieren, erste Anwendungen umsetzen und Governance sowie Fähigkeiten eigenständig weiterentwickeln.
Fall im Gespräch vertiefen
CASE 04
Wertstrom & Operational Excellence

Digitale Verschwendung im Wertstrom entscheidbar machen

Ihre vergleichbare HerausforderungMedienbrüche, Datenredundanzen und Automatisierungslücken blieben ausserhalb klassischer Lean-Sichten lokal und schwer priorisierbar.
Der LösungswegDigital Value Stream Mapping verband Gemba, eine Pain-Point-Heatmap, Zielreife, Kennzahlen, Use-Case-Canvas und ein priorisiertes Backlog.
Die erreichte FähigkeitOperative Verbesserungen und strategische Digitalisierung greifen ineinander. Playbook und Enablement ermöglichen eine Skalierung im kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Fall im Gespräch vertiefen

Alle Fälle ohne Klarnamen. Auf Wunsch stellen wir im Gespräch den Kontext her und vermitteln, wo möglich, ein Referenzgespräch.

Eine Referenz, die nur zeigt, was wir getan haben, ist eine Leistungsbeschreibung.

Uns interessiert, was die Organisation danach konnte. Deshalb steht in jedem Fall die erreichte Fähigkeit an letzter Stelle und nicht der Projektumfang.
Ihr Fall

Welche dieser Ausgangslagen kommt Ihrer am nächsten?

Sagen Sie uns, welcher Fall Sie interessiert. Wir bereiten den Kontext auf und sprechen 45 Minuten darüber, was sich davon auf Ihre Lage übertragen lässt.

Fall im Gespräch vertiefen +49 421 6734 6520
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