Financial Services
Private Banking, genossenschaftliches Umfeld, Investment Banking, Private Equity und FinTech.
Strategie, ERP und Transformation.
Bis es im Betrieb funktioniert.
Produktion und Lieferkette
auf einem Datenstand.
Sage X3 führt Einkauf, Produktion, Qualität, Lager und Finanzen zusammen. LD7 klärt Prozesse, Stammdaten und Schnittstellen, damit das System im Werkalltag verlässlich funktioniert.
Eine Zahl
für alle Gesellschaften.
Sage Intacct führt Finanzdaten aus Gesellschaften, Standorten und Vorsystemen zusammen. LD7 ordnet Prozesse und Zuständigkeiten, damit Abschlüsse früher stehen und Rückfragen schneller beantwortet sind.
Für wen wir arbeiten
Kompetenz und Branchenwissen für Unternehmen unterschiedlicher Größe.
Regulierte Finanzunternehmen, projekt- und standortgeprägte Dienstleister sowie produzierende Unternehmen brauchen unterschiedliche Steuerungs-, Prozess- und Systemlogiken.
Professional Services
Beratung, Projektmanagement, Immobilienmanagement, Projektentwicklung, Architektur und Family Offices.
Hospitality
Hotelgruppen, Gastronomie und Freizeitbetriebe mit mehreren Häusern und gemischten Betreibermodellen.
Lebensmittel
Rezepturfertigung, Mindesthaltbarkeit und eine Auditdichte, die der Handel vorgibt.
Automotive & Fertigung
Zulieferer, Maschinenbau und Verarbeitung mit Lieferabrufen, EDI und Rückverfolgung bis zum Bauteil.
Systemdruck
Woran Sie erkennen, dass die Systemlandschaft Ihres Unternehmens nicht mehr mitwächst.
Meist beginnt es mit einer Erkenntnis aus dem Arbeitsalltag.
01 · SYSTEMAUSWAHL
„Wir wissen nicht, ob wir SAP, Sage, Intacct oder etwas anderes brauchen.“
Prozessfit, Zielarchitektur, Kostenrahmen und erwarteter Nutzen müssen vor der Produktauswahl zusammenpassen.
Systemauswahl klären 02 · BETRIEB„Der Betrieb läuft, aber nur mit Excel und Heldentum.“
Wissen steckt in Köpfen, Abstimmungen in Dateien und wichtige Abläufe hängen an einzelnen Personen.
Altsystem und Abläufe prüfen 03 · SYSTEMLANDSCHAFT„Wir haben zu viele Tools, aber keine Steuerung.“
Daten werden mehrfach gepflegt, Berichte widersprechen sich und niemand kann eindeutig sagen, welches System führt.
Systemlandschaft ordnen 04 · MULTI-ENTITYMulti-Entity verstärkt die Steuerungskomplexität.
Mit jeder Gesellschaft oder jedem Standort steigen Abstimmungen, Konsolidierungsaufwand und die Zeit bis zum belastbaren Gesamtbild.
Multi-Entity-Steuerung ordnenTragfähige Modernisierung verbindet Prozesse, Verantwortungen und Technologie.
Wir klären Entscheidungsrechte, Schnittstellen und Betriebsfähigkeit vor der Systementscheidung. So entsteht eine Investition, die im Alltag steuerbar bleibt und dauerhaft Wirkung entfaltet.
Der Investitionsfall
Warum sich eine Investition gerade jetzt für Ihr Unternehmen auszahlen kann.
Bei hohen Kapitalkosten und schwankender Nachfrage wird Intransparenz für Ihr Unternehmen teuer. Mit einem belastbaren Lagebild erkennen Sie gebundenes Kapital, laufende Kosten, Entscheidungslatenzen und die Grenzkosten Ihres Wachstums.
Gebundenes Kapital
Bestände, Forderungen und offene Posten je Einheit tagesaktuell sichtbar statt im Monatsrückblick.
WirkungKapital, das heute in Puffern liegt, wird freisetzbar, das wirkt auf die Bilanz, nicht auf eine Effizienzkennzahl.
Laufende Kosten
Doppelte Erfassung, Abstimmung und Fehlerkorrektur entfallen strukturell, nicht durch Personalabbau.
WirkungKosten sinken dauerhaft, weil die Arbeit wegfällt, nicht, weil sie jemand anders macht.
Entscheidungslatenz
Wer erst Mitte des Folgemonats weiss, wie der letzte gelaufen ist, entscheidet dreissig Tage zu spät.
WirkungIn schwankenden Märkten ist verspätete Entscheidung der teuerste Posten überhaupt.
Grenzkosten des Wachstums
Die nächste Gesellschaft, das nächste Werk, der nächste Standort darf nicht erneut eine halbe Stelle kosten.
WirkungErst wenn Wachstum unterproportional Aufwand erzeugt, rechnet es sich auch.
In der Standortbestimmung sagen wir Ihnen, welche dieser vier Hebel bei Ihnen realistisch wirken und in welcher Grössenordnung. Termin vereinbaren
Technologien
Welche Lösung zu Ihrer Ausgangslage passt.
Ihr Schwerpunkt entscheidet: die Steuerung vieler Gesellschaften oder eine Produktion mit hoher Fertigungstiefe. Wir klären zuerst Prozesse, Entscheidungsrechte und Schnittstellen und leiten daraus die passende Systementscheidung ab.
Wenn viele Gesellschaften eine gemeinsame Zahl ergeben sollen
Was international Single Source of Truth heisst, bedeutet im Alltag schlicht: eine Zahl, der alle glauben. Finanzsteuerung, Konsolidierung und Berichtswesen für Strukturen, die schneller wachsen als das Rechnungswesen mithält.
Wenn Produktion und Nachweis zusammengehören
ERP für Fertigung, Lieferkette und Rückverfolgbarkeit. Mehrwerksfähig, mit der Fertigungstiefe, die Rezeptur- und Variantenfertigung braucht.
Zusammenarbeit
Wie wir Sie von der Entscheidungsvorlage bis in den laufenden Betrieb begleiten.
Wir klären zuerst, was entschieden werden muss. Dann ordnen wir Prozesse, Daten und Zuständigkeiten, führen die passenden Systeme ein und bleiben für Betrieb und Weiterentwicklung ansprechbar. Sie behalten dabei dieselben Ansprechpartner.
Einstieg
Drei Wege, mit denen Sie ohne Projektauftrag starten können.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer aktuellen Frage passt. Jeder Weg ist einzeln nutzbar.
ERP Reife Check
In fünf Minuten prüfen Sie Prozesse, Daten, Organisation und Wirkung. Das Ergebnis zeigt Ihre Ausgangslage, mögliche Lücken und den nächsten sinnvollen Klärungsschritt.
Standortbestimmung, 45 Minuten
In 45 Minuten ordnen wir Reifegrad, Risiken und offene Voraussetzungen ein. Anschließend erhalten Sie ein kompaktes Briefing mit dem aus unserer Sicht sinnvollen nächsten Schritt.
ERP-Fehlinvestitions-Schutz (Risiko Analyse)
Eine Entscheidung, die Sie vor großen Fehlinvestitionen schützt.
- 90 Min. Audit von Anforderungen und Zielen
- Bewertung der drei größten Implementierungsrisiken
- Risk-&-Action-Report innerhalb von 7 Tagen
- Ampelbild für Ihre Ausgangslage
Partner und Netzwerk
Wie Sie durch ein klar verantwortetes Zusammenspiel Wirkung erzielen.
Für Ihre Lösung verbinden wir Plattformanbieter, Umsetzungspartner und Förderprogramme und weisen die Rollen klar getrennt aus. So erkennen Sie jederzeit, wer welche Verantwortung trägt.
Technologiepartner
Umsetzungsnetzwerk
Förderung und Verbände
In der Beratung bleiben wir anbieterneutral. Wie wir Anbieter bewerten
Fragen
Antworten auf Fragen, die Sie vor der Zusammenarbeit häufig stellen.
Sind Sie eine Beratung oder ein Systemhaus?
Beides, und darin liegt der Unterschied. Beratungen übergeben nach dem Konzept, Systemhäuser beginnen erst nach der Entscheidung. Dazwischen liegt die Phase, in der die meisten Projekte an Wirkung verlieren. Wir decken beide Seiten ab und bleiben bis in den Betrieb verantwortlich.
Woran messen wir gemeinsam den Erfolg?
An Kennzahlen, die vor Projektbeginn feststehen und beschreiben, wie Ihre Organisation anschliessend arbeitet: wie schnell, wie sicher und mit wie viel manuellem Aufwand. Den Ausgangswert erheben wir vorher. Die Projektdauer gehört ausdrücklich nicht dazu, sie beschreibt unseren Aufwand und nicht Ihren Nutzen.
Wie lange dauert eine Einführung?
Das hängt von der Betriebsgrösse ab, von der Zahl der Einheiten, von den Vorsystemen und vom Zustand Ihrer Stammdaten. Eine belastbare Aussage ist erst nach einer Bestandsaufnahme möglich. Wir messen eine Einführung daran, wie sie ein Jahr später arbeitet. Ein Termin, den die Organisation mitträgt, ist mehr wert als ein früher Termin.
Übernehmen Sie auch Systeme, die ein anderer Dienstleister eingeführt hat?
Ja, das ist bei uns der Normalfall. Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme von Konfiguration, Schnittstellen und offenen Punkten und übernehmen die Verantwortung erst danach, mit vereinbarten Service-Levels.
Arbeiten Sie auch ausserhalb von Sage?
Der Lösungsschwerpunkt liegt auf Sage Intacct und Sage X3. Die Integrationsarbeit betrifft jedoch immer die gesamte Systemlandschaft: Buchungs- und Kassensysteme, MES, CAQ, EDI, Banking, DATEV und Berichtswesen. Migrationen aus SAP, Navision und Eigenentwicklungen begleiten wir regelmässig.
In welchen Regionen sind Sie tätig?
Schwerpunkt Deutschland, Österreich und Schweiz, mit Sitz in Bremen. Projekte mit internationalen Gesellschaftsstrukturen sind Teil unseres Alltags, gerade in Multi-Entity-Umgebungen.
Erster Schritt
In 45 Minuten erhalten Sie ein erstes Briefing – unverbindlich.
Wir hören uns Ihre Ausgangslage an und benennen den aus unserer Sicht sinnvollen nächsten Schritt. Auch dann, wenn er nicht zu einem Projekt mit uns führt.