Die Strategieberatung
Analytische Schärfe, hohe Taktung, starke Hypothesenarbeit, Auftritt vor Entscheidern.
Der Auftrag endet mit der Empfehlung.
Start / Über LD7
Über LD7 · Executive Transformation Partner
Verstehen kommt
vor Verändern.
Wir klären Entscheidungen, ordnen Prozesse und Verantwortlichkeiten, führen Sage Intacct oder Sage X3 ein und begleiten den Betrieb. Wer mit uns startet, behält dieselben Ansprechpartner.
Kategorie
Executive Transformation Partner. Beratung, Integration und Betrieb in einer Verantwortung.
Rolle
Navigator, Architekt, Integrator, je nachdem, was die Lage verlangt.
Beweisregel
Messbar, greifbar, entscheidbar. Sonst veröffentlichen wir es nicht.
Versprechen
Wir bleiben, bis es trägt.
Wofür LD7 steht
Purpose
Wir helfen Unternehmen, aus notwendiger Veränderung messbare Betriebsfähigkeit zu machen.
Mission
Wir modernisieren gewachsene Betriebsmodelle, indem wir Prozesse, Systeme, Daten, Organisation und Governance so verbinden, dass Unternehmen klarer entscheiden, sicherer umsetzen und stabiler betreiben können.
Vision
Unternehmen sollen ihre Domänenstärke nicht durch veraltete Systeme, unklare Prozesse oder überforderte Organisationen verlieren. LD7 macht Modernisierung beherrschbar.
Promise
Klarheit vor Investition. Umsetzung mit Verantwortung. Wirkung im Betrieb.
Kontur
Woran Sie uns von anderen unterscheiden.
Strategieberatung endet oft mit einer Empfehlung, Systemintegration mit dem Go-live und Change-Begleitung an der Systemgrenze. LD7 übernimmt die Übergänge dazwischen und bleibt für das Ergebnis im Betrieb ansprechbar.
Der Systemintegrator
Technische Tiefe, Lieferfähigkeit in Systemen, Nähe zu Herstellern und Releases.
Die Organisationsfrage bleibt aussen vor.
Die Change-Begleitung
Beteiligung, Kommunikation, Akzeptanz, Arbeit an Kultur und Haltung.
Systemrealität und Zahl bleiben weich.
LD7
Entscheidung, Systemrealität, Organisation und Betrieb in einer Wirkungskette. Ruhig im Auftritt, hart am Beleg.
Wir bleiben, bis es trägt.
Die Beschreibungen geben verbreitete Wahrnehmungen im Markt wieder, keine Bewertung einzelner Häuser.
LD7 ETHOS
Vier Prinzipien, an denen wir uns messen lassen.
Haltung
Wir schauen genau hin, sprechen Spannungen respektvoll an und stellen den gemeinsamen Zweck über persönliche Eitelkeit.
Qualität
Wir arbeiten nachvollziehbar und evidenzorientiert, mit Ergebnissen, die im realen Betrieb bestehen.
Verantwortung
Wir übernehmen Verantwortung für Entscheidungen und Übergänge, nicht nur für Arbeitspakete.
Wirksamkeit
Wir messen Erfolg an nachhaltiger Veränderung: an besserer Arbeit, mehr Klarheit und wirtschaftlichem Nutzen.
Die Köpfe hinter LD7
Erfahrung, die Zukunft möglich macht.
Bei LD7 sprechen Sie mit Axel, Janet und Maria. Sie verantworten Geschäft, Organisation, Finanzen und Technologie – und bleiben auch in der Umsetzung beteiligt.
Managing Director · CEO & Owner Transformation Partner · Speaker
Axel Holle
„Vergangenheit ist Datenbasis. Gegenwart ist Entscheidung. Zukunft ist Haltung.“
Axel Holle kennt Veränderung aus Konzern, Mittelstand und eigener unternehmerischer Verantwortung. Er hat als Vorstand, General Manager und Eigentümer entschieden – auch unter Zeitdruck und mit unvollständiger Datenlage.
Im Projekt fragt er zuerst, was wirklich entschieden werden muss und welche Folgen eine Entscheidung für Organisation, Systeme und Menschen hat. Standards übernimmt er dort, wo sie zum Unternehmen passen.
Als Sparringspartner und Speaker arbeitet Axel direkt mit Geschäftsführungen und Eigentümern. Wer mit ihm startet, spricht auch in der Umsetzung mit ihm.
COO & CHRO · Executive Partner Strategy, Sales & Transformation
Janet Markus
„Veränderung gelingt erst, wenn Informationen zu Entscheidungen werden und Menschen den Weg mitgestalten wollen.“
Janet Markus verantwortet bei LD7 Strategie, Vertrieb, Kommunikation und Personal. Sie hat mehr als 25 Jahre in Konzernen und Industrieunternehmen an Veränderung, Marktaufbau und operativer Führung gearbeitet.
Ihr Schwerpunkt liegt an den Übergängen zwischen Strategie, Vertrieb, Operations und Führung. Bei KI- und Reengineering-Vorhaben prüft sie technische Machbarkeit, Zuständigkeiten, Akzeptanz und wirtschaftliches Ergebnis.
Führungsteams schätzen, dass sie unübersichtliche Lagen zügig sortiert, offene Punkte klar benennt und Entscheidungen bis in die Umsetzung begleitet.
CFO & CTO
Maria Jose Perea Marquez
Maria Jose Perea Marquez verantwortet bei LD7 Finanzen und Technologie. Sie bringt langjährige Führungserfahrung im Finance-Umfeld mit und kennt digitale Transformation aus der operativen Praxis. Investitionen prüft sie aus zwei Richtungen: Was leisten Architektur und Daten, und was bedeutet die Entscheidung für Kosten, Risiko und Skalierung?
Bleiben Sie in Verbindung
Was uns beschäftigt, teilen wir laufend.
Dort teilen wir Fachbeiträge, Termine und Einblicke aus unserer Arbeit.
LD7 Impact System
Best Fit, nicht Best Practice.
Die beste Lösung ist die, die in Ihrer Organisation trägt. Unsere Fit Engine übersetzt vier Perspektiven in eine begründete Entscheidung, und drei Leistungswege bringen sie bis in den wirksamen Betrieb.
Methoden und Modelle
Erprobte Vorgehensweisen statt Standardrezept.
Wissen und Daten
Belege statt Bauchgefühl, auch wenn sie unbequem sind.
KI und Technologie
Eingesetzt, wo sie trägt. Nicht, weil sie gerade verfügbar ist.
Expertise und Erfahrung
Menschen, die vergleichbare Lagen bereits durchgestanden haben.
Lernen Sie uns kennen
Am schnellsten in einem 45-Minuten-Gespräch.
Ein Gespräch sagt mehr über einen Partner aus als jede Referenzliste. Ein schriftliches Briefing erhalten Sie ohnehin.