Start / Leistungen / Beratung

Beratung · Zielbild und Entscheidungsgrundlage

Klarheit, bevor Sie
in Technologie investieren.

Eine tragfähige Entscheidung braucht klare Fragen und geprüfte Grundlagen. Wir übersetzen eine unübersichtliche Ausgangslage in eine Vorlage, mit der Ihre Geschäftsführung arbeiten kann. Mit offengelegten Annahmen und Alternativen, die wir auch dann benennen, wenn sie zu keinem Projekt mit uns führen.

Erstgespräch buchen Digitale Reife einordnen
Reifegrad Fähigkeiten und Voraussetzungen anhand vereinbarter Nachweise bewerten.
Optionen Mindestens zwei tragfähige Wege, einschließlich der Option, nichts zu tun.
Aufwandskorridor Eine Spanne mit offengelegten Annahmen statt einer Zahl, die nicht hält.
Vorlage Ein Papier, das im Gesellschafterkreis funktioniert.
Ihr Entscheidungsanlass

Was möchten Sie entscheiden?

Der Anlass bestimmt die Untersuchung. Wir vereinbaren Entscheidungsfrage, Umfang, Mitwirkung und Honorar vor der Beauftragung.

ERP-Diagnoseworkshop

ERP-Entscheidung vorbereiten

Für Unternehmen, die ein ERP auswählen, modernisieren oder eine geplante Einführung überprüfen möchten.

Ihre Entscheidung: Welche Lösung passt und welche Voraussetzungen müssen vor dem Start geklärt sein?

Umfang und Zusammenarbeit
Was wir untersuchen
Wir untersuchen vereinbarte Kernprozesse, Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und verfügbare Veränderungskapazität.
Ihr Arbeitsergebnis
Sie erhalten geprüfte Befunde, offene Nachweise und einen Vergleich der Handlungsoptionen für Ihre Entscheidung.
Ihre Mitwirkung
Fachverantwortliche und IT bringen ausgewählte Prozessbeispiele, Systemunterlagen und vorhandene Kennzahlen ein.
Aussageumfang
Der Workshop bewertet den vereinbarten Ausschnitt. Für Aussagen über alle Funktionen und Standorte legen wir einen erweiterten Analyseumfang fest.
Analyseumfang klären
Diagnose der Finanzsteuerung

Finanzsteuerung weiterentwickeln

Für Finanzverantwortliche mit aufwendigen Abschlüssen, uneinheitlichen Berichten oder Abstimmungsbedarf zwischen Gesellschaften.

Ihre Entscheidung: Wie sollen Daten, Abläufe und Verantwortung zusammenspielen, damit die Finanzsteuerung verlässlich wird?

Umfang und Zusammenarbeit
Was wir untersuchen
Wir prüfen Abschlussprozesse, Berichte, Gesellschaftsstrukturen, Datenübergaben und Zuständigkeiten einschließlich relevanter operativer Schnittstellen.
Ihr Arbeitsergebnis
Sie erhalten ein Lagebild mit belegten Engpässen, Anforderungen und Optionen für Prozesse, Datenmodell und Systemlandschaft.
Ihre Mitwirkung
Finanzbereich, IT und betroffene operative Teams stellen ausgewählte Berichte, Abschlussabläufe und Schnittstellenbeispiele bereit.
Aussageumfang
Die Aussagen gelten für die vereinbarten Prozesse und Nachweise. Eine Abschlussprüfung oder steuerliche Prüfung ist nicht Bestandteil.
Analyseumfang klären
Investitionen mit Voraussetzungen verbinden

Digitalinvestitionen priorisieren

Für Unternehmen, die mehrere Digitalvorhaben unter knappen Budgets und begrenzter Umsetzungskapazität abwägen.

Ihre Entscheidung: Was sollte starten, weiterentwickelt, angepasst oder bewusst verschoben werden?

Umfang und Zusammenarbeit
Was wir untersuchen
Wir vergleichen Geschäftsnutzen, Aufwand, Abhängigkeiten und Risiken und prüfen die organisatorischen Voraussetzungen anhand ausgewählter Nachweise.
Ihr Arbeitsergebnis
Sie erhalten begründete Prioritäten, offene Annahmen und nächste Entscheidungspunkte. Eine fundierte Reifegradanalyse kann die Bewertung vertiefen.
Ihre Mitwirkung
Geschäftsführung und Fachbereiche bringen Vorhaben, Kostenannahmen, Kennzahlen und verfügbare Kapazitäten ein.
Aussageumfang
Erwartete Wirkung bleibt eine zu prüfende Annahme. Nachweise für einzelne Bereiche erlauben noch keine Aussage über die gesamte Organisation.
Analyseumfang klären

Ein Orientierungsgespräch ist kostenfrei. Diagnoseworkshops und vertiefte Analysen sind eigenständige, beauftragte Leistungen. Umfang und Konditionen vereinbaren wir passend zu Ihrem Vorhaben.

Digitale Reife · Investitionen vorbereiten

Voraussetzungen kennen.
Wirksamer investieren.

Wie gut kann Ihre Organisation digitale Möglichkeiten in verlässliche Abläufe, neue Leistungen und überprüfbaren Nutzen übersetzen? Der erste Check eröffnet diese Frage. Eine fundierte Analyse schafft die Grundlage, um Veränderungen und Investitionen zu priorisieren.

Selbstanalyse · erste Orientierung

Digitaler Reifecheck

Ordnen Sie Ihre Ausgangslage aus Ihrer eigenen Perspektive ein. Der Check bietet einen ersten Anlass, Stärken, mögliche Engpässe und offene Voraussetzungen für den nächsten digitalen Schritt zu hinterfragen.

Das Ergebnis beruht auf Ihren Angaben und gibt erste Orientierung. Eine fundierte Organisationsbewertung verbindet mehrere Perspektiven mit geprüften Prozessen, Daten und Unterlagen.

Digitalen Reifecheck starten

Ihr Schwerpunkt ist eine Systementscheidung? Zum ERP Quick Check

Beauftragte Organisationsanalyse

Digitale Reife mit Nachweisen bewerten

Entscheidungsfrage, Funktionen, Standorte und Mitwirkung legen wir gemeinsam fest. Daraus entsteht ein nachvollziehbares Reifegradbild mit priorisierten Handlungsfeldern.

Die vertiefte Analyse lässt sich auf alle Dimensionen, sämtliche Geschäftsbereiche und alle Standorte ausweiten. Wir verbinden die Perspektiven von Führung, Fachverantwortlichen und Mitarbeitenden mit Dokumenten, Prozessdaten und Kennzahlen.

So wird sichtbar, welche Fähigkeiten im Alltag tragen, wo Bereiche unterschiedlich aufgestellt sind und welche Voraussetzungen vor oder parallel zu einer Investition entstehen müssen. Bestätigte Befunde, Annahmen und offene Nachweise werden getrennt ausgewiesen.

Analyseumfang im Erstgespräch klären
Das Zusammenspiel zählt

Fünf Dimensionen
im Zusammenhang.

Digitale Reife entsteht dort, wo Fähigkeiten zusammenwirken.

  • 01

    Strategie und Geschäftsnutzen

    Ziele, Kundenbedürfnisse, Auswahl von Vorhaben und überprüfbare Wirkung.

  • 02

    Führung und Entscheidungen

    Verantwortung, Entscheidungswege und verfügbare Kapazität für Veränderungen.

  • 03

    Prozesse und Zusammenarbeit

    Durchgängige Abläufe, verlässliche Übergaben und tatsächliche Nutzung im Alltag.

  • 04

    Wissen, Fähigkeiten und Kultur

    Zugängliches Wissen, praktisches Können, Beteiligung und gemeinsames Lernen.

  • 05

    Daten, Systeme und Betriebsfähigkeit

    Verlässliche Informationen, passende Technologien und tragfähiger Betrieb.

Was Sie damit entscheiden können.

Je nach Entscheidungsbedarf verbinden wir das Reifegradbild mit einer wirtschaftlichen Bewertung Ihrer bestehenden Systeme, laufenden Digitalinitiativen und geplanten Innovationen.

Kosten und Effizienz verstehen

Manuelle Aufwände, Doppelarbeit, Medienbrüche und laufende Systemkosten als Ausgangsbasis erfassen. Verbesserungspotenziale mit nachvollziehbaren Annahmen bewerten.

Investitionen und Portfolio priorisieren

Vorhaben für ERP, Daten, KI und Innovation nach Nutzen, Aufwand, Risiken und Abhängigkeiten vergleichen. Klären, was gestartet, fortgeführt, angepasst, skaliert oder beendet werden sollte.

Business Cases absichern

Erwartete Wirkung und Kosten mit der tatsächlichen Umsetzungsfähigkeit verbinden. Sichtbar machen, welche Daten, Kompetenzen und Kapazitäten für den Nutzen noch fehlen.

Umsetzung und Wirkung steuern

Eine priorisierte Roadmap mit Verantwortlichkeiten, Entscheidungspunkten und überprüfbaren Kennzahlen ableiten. Den Übergang in Umsetzung und Betrieb vorbereiten.

Einblick in die PraxisReifegradanalyse als Grundlage für Roadmap und BudgetSo wird aus dem Reifegradbild eine Grundlage für Entscheidungen.Praxisfall ansehen
Unsere Bausteine

Vier Bausteine, einzeln oder zusammen.

Baustein

Analyse von Reifegrad und Risiken

Digitale Fähigkeiten über Bereiche und Standorte hinweg bewerten, Voraussetzungen klären und Risiken für Veränderungen und Investitionen sichtbar machen. Analyse kennenlernen

Baustein

Prozessanalyse und Anforderungsanalyse

Was muss die Organisation künftig können? Erst danach wird über Systeme gesprochen.

Baustein

Zielbild und Roadmap

Ein Zustand, den alle Beteiligten beschreiben können, und ein Weg dorthin in Etappen.

Baustein

Auswahlverfahren

Vergleichbarkeit herstellen, Angebote dekodieren, Anbietergespräche strukturieren.

Fragen

Was uns zur Beratung häufig gefragt wird.

Sind Sie befangen, weil Sie später umsetzen könnten?

Die Frage ist berechtigt. Wir benennen Alternativen einschließlich derer, die zu keinem Projekt mit uns führen, und legen alle Annahmen offen. Wenn Sie eine formale Trennung wünschen, ist eine reine Beratungsbeauftragung ohne Umsetzungsoption möglich.

Wir haben schon eine Systemauswahl getroffen. Zu spät?

Nein. Dann verschiebt sich der Schwerpunkt auf Voraussetzungen und Risiken der Einführung.

Wie lange dauert eine Bewertung?

Dauer und Umfang richten sich nach Entscheidungsfrage, Geschäftsbereichen, Standorten und vorhandenen Nachweisen. Den passenden Rahmen vereinbaren wir im Erstgespräch.

Vor dem ersten Gespräch

Material für den nächsten Schritt.

Ein Check, ein Briefing oder eine Vorlage kann Ihnen bei der Vorbereitung helfen. Mit einem konkreten Vorhaben können Sie direkt das Gespräch suchen.

Briefing

ERP Transformation Briefing

Zwanzig Minuten zu einer konkreten Entscheidungsfrage. Aufzeichnung und Zusammenfassung erhalten alle Angemeldeten.

Vormerken lassen
Ohne InvestitionTermine für 2026 in Vorbereitung
Werkzeug

ERP-Angebots-Dekoder

Das kostenlose Workbook macht Leistungsbausteine, TCO und offene Punkte in ERP-Angeboten vergleichbar – bevor Sie unterschreiben.

Kostenlos herunterladen
KostenlosDownload nach Eingabe Ihrer Kontaktdaten
Risiko-Analyse

ERP-Fehlinvestitions-Schutz (Risiko Analyse)

Eine begrenzte Prüfung von Anforderungen und Risiken Ihres ERP-Vorhabens.

  • 90 Min. Prüfung Ihrer Anforderungen und Ziele im vereinbarten Ausschnitt
  • Unabhängige Bewertung der Top-3-Implementierungsrisiken
  • Schriftlicher Risk-&-Action-Report innerhalb von 7 Tagen
  • Konkretes Ampelsystem für Ihre Ausgangslage
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Alle Formate in den Insights

Passender Umfang

So viel Prüfung, wie Ihre Entscheidung braucht.

Sie können mit einer Selbstanalyse beginnen oder direkt eine passende Leistung beauftragen. Die Formate bauen bei Bedarf aufeinander auf.

Selbstanalyse

Ihre Angaben geben erste Orientierung und helfen, Fragen zu sammeln.

Orientierungsgespräch

Wir ordnen Anlass, Ziele und Klärungsbedarf ein und bestimmen gemeinsam den nächsten Schritt.

Diagnoseworkshop

Wir untersuchen einen vereinbarten Ausschnitt mit den Verantwortlichen und prüfen ausgewählte Nachweise.

Fundierte Reifegradanalyse

Wir bewerten relevante Funktionen, Prozesse und Standorte aus mehreren Perspektiven mit belastbaren Nachweisen.

Umsetzung und Wirkungsprüfung

Wir realisieren Maßnahmen und prüfen die Veränderungen gegenüber der gemeinsam erhobenen Ausgangslage.

Die professionelle Außensicht entsteht durch fachliche Prüfung und begründetes Urteil. Ein erstes Gespräch legt dafür den passenden Rahmen fest.

Erster Schritt

45 Minuten, bevor Sie über Budgets sprechen.

Wir hören uns Ihre Ausgangslage an und sagen Ihnen, welche Fragen vor einer Investitionsentscheidung beantwortet sein sollten.

Erstgespräch buchen +49 421 6734 6520

Persönliche Selbstreflexion · LD7 Executive Impact Diagnostic

Welche Verantwortung passt zu Ihrem nächsten Kapitel?

Reflektieren Sie Ihre Arbeitsweise, Führungsverantwortung und berufliche Entwicklung. Mit persönlicher Auswertung und Download auf Grundlage Ihrer eigenen Angaben.

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