Reifegrad- und Risikoanalyse
Prozesse, Daten, Rollen und Systeme im Ist-Zustand, verbunden mit den Risiken, die daraus folgen.
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Beratung · Zielbild und Entscheidungsgrundlage
Klarheit, bevor Sie
in Technologie investieren.
Die teuerste Entscheidung ist die, die niemand bewusst getroffen hat. Wir übersetzen eine unübersichtliche Ausgangslage in eine Vorlage, mit der Ihre Geschäftsführung arbeiten kann. Mit offengelegten Annahmen und Alternativen, die wir auch dann benennen, wenn sie zu keinem Projekt mit uns führen.
Reifegrad
Wo Ihre Organisation heute steht, ohne Beschönigung.
Optionen
Mindestens zwei tragfähige Wege, einschliesslich der Option, nichts zu tun.
Aufwandskorridor
Eine Spanne mit offengelegten Annahmen statt einer Zahl, die nicht hält.
Vorlage
Ein Papier, das im Gesellschafterkreis funktioniert.
Was drin ist
Vier Bausteine, einzeln oder zusammen.
Prozess- und Anforderungsanalyse
Was muss die Organisation künftig können? Erst danach wird über Systeme gesprochen.
Zielbild und Roadmap
Ein Zustand, den alle Beteiligten beschreiben können, und ein Weg dorthin in Etappen.
Auswahlverfahren
Vergleichbarkeit herstellen, Angebote dekodieren, Anbietergespräche strukturieren.
Woran Sie uns messen
Woran sich Beratung messen lässt.
Eine gute Entscheidungsvorlage misst sich nicht am Umfang, sondern daran, ob sie eine Entscheidung ermöglicht hat, die später Bestand hat.
01
Offene GrundsatzfragenVor und nach der Bewertung.
02
Belastbarkeit des AufwandskorridorsAbweichung späterer Angebote von der Prognose.
03
Dauer bis zur EntscheidungVon der Beauftragung bis zum Beschluss.
04
Geprüfte AlternativenEinschliesslich der Option, zunächst nichts zu ändern.
Vorher vereinbart · schriftlich festgehalten
Fragen
Was uns zur Beratung häufig gefragt wird.
Sind Sie befangen, weil Sie später umsetzen könnten?
Die Frage ist berechtigt. Wir benennen Alternativen einschliesslich derer, die zu keinem Projekt mit uns führen, und legen alle Annahmen offen. Wenn Sie eine formale Trennung wünschen, ist eine reine Beratungsbeauftragung ohne Umsetzungsoption möglich.
Wir haben schon eine Systemauswahl getroffen. Zu spät?
Nein. Dann verschiebt sich der Schwerpunkt auf Voraussetzungen und Risiken der Einführung.
Wie lange dauert eine Bewertung?
Je nach Grösse und Zahl der Einheiten wenige Wochen. Den Rahmen nennen wir nach der Standortbestimmung, nicht vorher.
Vor dem ersten Gespräch
Material für den nächsten Schritt.
Für den Einstieg brauchen Sie nicht immer ein Gespräch. Nutzen Sie zuerst einen Check, ein Briefing oder eine Vorlage.
ERP Transformation Briefing
Zwanzig Minuten zu einer konkreten Entscheidungsfrage. Aufzeichnung und Zusammenfassung erhalten alle Angemeldeten.
Vormerken lassen
Ohne InvestitionTermine für 2026 in Vorbereitung
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Wir hören uns Ihre Ausgangslage an und sagen Ihnen, welche Fragen vor einer Investitionsentscheidung beantwortet sein sollten.