Gebundenes Kapital
Bestände, Forderungen und offene Posten je Einheit tagesaktuell sichtbar statt im Monatsrückblick.
WirkungKapital, das heute in Puffern liegt, wird freisetzbar, das wirkt auf die Bilanz, nicht auf eine Effizienzkennzahl.
Start / Leistungen
Leistungen
Drei Leistungen.
Eine Verantwortung.
Wir klären den Bedarf, schaffen eine Entscheidungsgrundlage, führen das passende System ein und übernehmen auf Wunsch den Betrieb. Beratung, Integration und Service bleiben bei denselben Ansprechpartnern.
01 · Beratung
Zielbild, Reifegrad und Entscheidungsgrundlage vor der Investition.
02 · Systemintegration
Einführen, verbinden, migrieren. Einschliesslich aller Vorsysteme.
03 · Managed Services
Betrieb mit festen Ansprechpartnern, auch für bestehende Installationen.
Einstieg
Standortbestimmung: 45 Minuten, ein Briefing, kostenfrei.
Gerade weil die Lage unsicher ist, lässt sich Intransparenz nicht mehr bezahlen.
In Wachstumsphasen deckt der Umsatz vieles zu. Bei hohen Kapitalkosten und schwankender Nachfrage wird jede Woche Entscheidungsverzögerung sichtbar und jeder Euro unnötig gebundenes Kapital teuer. Eine Systeminvestition wird damit zur Frage der Steuerbarkeit.
Der Investitionsfall
Wofür Sie uns eigentlich beauftragen.
Eine Investition muss mehr leisten als Zeitersparnis. Wir rechnen mit gebundenem Kapital, laufenden Kosten, Entscheidungsgeschwindigkeit und dem Aufwand für den nächsten Wachstumsschritt.
Laufende Kosten
Doppelte Erfassung, Abstimmung und Fehlerkorrektur entfallen strukturell, nicht durch Personalabbau.
WirkungKosten sinken dauerhaft, weil die Arbeit wegfällt, nicht, weil sie jemand anders macht.
Entscheidungslatenz
Wer erst Mitte des Folgemonats weiss, wie der letzte gelaufen ist, entscheidet dreissig Tage zu spät.
WirkungIn schwankenden Märkten ist verspätete Entscheidung der teuerste Posten überhaupt.
Grenzkosten des Wachstums
Die nächste Gesellschaft, das nächste Werk, der nächste Standort darf nicht erneut eine halbe Stelle kosten.
WirkungErst wenn Wachstum unterproportional Aufwand erzeugt, rechnet es sich auch.
In der Standortbestimmung sagen wir Ihnen, welche dieser vier Hebel bei Ihnen realistisch wirken und in welcher Grössenordnung. Termin vereinbaren
01 · Beratung
Klarheit, bevor Sie in Technologie investieren.
Die teuerste Entscheidung ist die, die niemand bewusst getroffen hat. Wir übersetzen eine unübersichtliche Ausgangslage in eine Vorlage, mit der Ihre Geschäftsführung arbeiten kann: mit offengelegten Annahmen und mit Alternativen, die wir auch dann benennen, wenn sie zu keinem Projekt mit uns führen.
Was anschliessend vorliegt: ein Zielbild, ein Aufwandskorridor, eine Reihenfolge und eine klare Aussage darüber, welche Voraussetzungen vorher zu schaffen sind.
Typische Bausteine
- Reifegrad- und Risikoanalyse
- Prozess- und Anforderungsanalyse
- Zielbild und Roadmap
- Architekturberatung
- Auswahlverfahren begleiten
Sinnvoll, wenn
- eine Investition ansteht
- mehrere Systeme zur Auswahl stehen
- ein Vorhaben neu aufgesetzt wird
- Gesellschafter eine Grundlage erwarten
02 · Systemintegration
Die Einführung ist der kleinere Teil.
Aufwand entsteht selten im Hauptsystem. Er entsteht in allem, was daran hängt: Kassensysteme, Waagen in der Produktion, Bank, Steuerberatung, Lager, Konstruktion. Und in der Frage, welches System künftig führend ist, wenn zwei sich widersprechen.
Diese Frage klären wir zuerst. Sie klingt technisch und ist eine Frage der Organisation.
Typische Bausteine
- Einführung und Rollout
- Schnittstellen, APIs, Middleware
- Datenmigration und Stammdatenbereinigung
- Cloud- und Betriebsmodell
- Test- und Abnahmeorganisation
Sinnvoll, wenn
- ein neues System eingeführt wird
- Vorsysteme anzubinden sind
- ein Altsystem abgelöst wird
- mehrere Standorte vereinheitlicht werden
03 · Managed Services
Im Betrieb zeigt sich, ob sich die Investition gelohnt hat.
Nach dem Go-live ist die Aufmerksamkeit gebunden, das Budget ausgeschöpft und die Projektleitung im nächsten Vorhaben. Dann zeigt sich, ob der Betrieb von Anfang an mitgedacht wurde.
Wir übernehmen auch Systeme, die ein anderer Dienstleister eingeführt hat. Zuvor prüfen wir, was wir übernehmen. Über Service-Levels sprechen wir erst danach.
Typische Bausteine
- Support und Monitoring
- Release- und Testmanagement
- Erweiterungen und Schnittstellenpflege
- Service-Review mit Kennzahlen
- Befähigung der Key-User
Sinnvoll, wenn
- Anfragen unbeantwortet bleiben
- die Konfiguration nicht dokumentiert ist
- sich das System nicht weiterentwickelt
- Wissen auf wenige Personen konzentriert ist
Womit wir arbeiten
Zwei Lösungen für zwei Ausgangslagen.
Welche zu Ihnen passt, hängt von Ihrem Schwerpunkt ab: Steuerung vieler Gesellschaften oder Produktion mit hoher Fertigungstiefe.
Einstiegsformate
Fünf Wege, die kein Projekt voraussetzen.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer aktuellen Frage passt. Jeder Weg ist auch einzeln nutzbar.
Welche Leistung passt?
Das klären wir in 45 Minuten.
Eine Vorentscheidung ist nicht nötig. In der Regel ergibt sich im Gespräch, wo der sinnvollste Einstieg liegt.