„Die neue Tochter hängt noch nicht mit drin.“
Zugekaufte Einheiten laufen monatelang parallel. Solange sie nicht angebunden sind, fehlt der Gruppe ein Teil ihres Bildes.
Start / Herausforderungen / Wachstum und Zukäufe
Auslöser · Wachstum und Zukäufe
Die nächste Einheit
darf nichts kosten.
Jede zusätzliche Gesellschaft, jedes weitere Haus, jedes neue Werk erhöht den Aufwand im Rechnungswesen und in der IT. Das ist eine Frage der Struktur.
Woran Sie es merken
Vier Sätze aus wachsenden Gruppen.
„Jede Übernahme kostet uns eine halbe Stelle.“
Wenn jede Einheit individuell eingerichtet wird, wächst der Aufwand proportional mit. Skaleneffekte entstehen nie.
„Die Zahlen sind nicht vergleichbar.“
Unterschiedliche Kontenrahmen, Bezeichnungen und Abgrenzungen machen den Gruppenvergleich zur Interpretationsübung.
„Bis das läuft, ist der nächste Zukauf da.“
Wenn die Anbindung länger dauert als der Abstand zwischen zwei Übernahmen, kommt die Organisation nie zur Ruhe.
Vorgehen
Vier Schritte zu planbarem Wachstum.
Vorlage bauen
Eine standardisierte Anlage für neue Einheiten, statt jedes Mal neu zu konzipieren.
Dimensionen klären
Welche Merkmale braucht die Gruppe dauerhaft, um vergleichen zu können?
Integrationspfad
Ein definierter Weg von der Übernahme bis zur vollständigen Anbindung, mit Zwischenständen.
Wiederholen
Die zweite Einheit muss schneller gehen als die erste. Sonst war es keine Vorlage.
Woran Sie uns messen
Woran sich Skalierbarkeit messen lässt.
Wachstum rechnet sich erst, wenn es unterproportional Aufwand erzeugt. Genau das lässt sich messen.
01
Aufwand je neuer EinheitPersonentage von der Übernahme bis zur vollständigen Anbindung.
02
Zeit bis zur Sichtbarkeit im ReportingAb wann zählt die neue Einheit im Gruppenergebnis mit?
03
Anteil vereinheitlichter StammdatenWie vergleichbar sind die Zahlen tatsächlich?
04
Dauer bis zum GruppenabschlussBleibt sie stabil, wenn Einheiten dazukommen?
Vorher messen · Ziel vereinbaren · Nachher zeigen
Fragen
Was uns zum Wachstum häufig gefragt wird.
Wir kaufen unregelmässig zu. Lohnt sich eine Vorlage?
Ab der zweiten Einheit meistens ja. Der Aufwand für die Vorlage entsteht einmal, der Aufwand ohne Vorlage bei jeder Übernahme erneut.
Müssen alle Einheiten dasselbe System nutzen?
Nicht zwingend. Entscheidend ist ein gemeinsames Dimensionsmodell. Wo Vorsysteme bleiben, binden wir sie an.
Wie gehen wir mit unterschiedlichen Kontenrahmen um?
Über eine Zuordnung auf ein gemeinsames Modell. Die technische Umsetzung ist dabei der kleinere Teil, die Einigung im Unternehmen der grössere.
Vor dem ersten Gespräch
Material für den nächsten Schritt.
Für den Einstieg brauchen Sie nicht immer ein Gespräch. Nutzen Sie zuerst einen Check, ein Briefing oder eine Vorlage.
ERP Transformation Briefing
Zwanzig Minuten zu einer konkreten Entscheidungsfrage. Aufzeichnung und Zusammenfassung erhalten alle Angemeldeten.
Vormerken lassen
Ohne InvestitionTermine für 2026 in Vorbereitung
Cash-Radar
Liquidität, Working Capital und Abschlussgeschwindigkeit in unter einer Stunde einordnen, mit einer Handlungsempfehlung auf einer Seite.
Werkzeug sichern
Investition 19 €Vollständig anrechenbar auf eine spätere Zusammenarbeit
ERP-Fehlinvestitions-Schutz (Risiko Analyse)
Eine Entscheidung, die Sie vor großen Fehlinvestitionen schützt.
- 90 Min. Tiefen-Audit Ihrer Anforderungen & Ziele
- Unabhängige Bewertung der Top-3-Implementierungsrisiken
- Schriftlicher Risk-&-Action-Report innerhalb von 7 Tagen
- Konkretes Ampelsystem für Ihre Ausgangslage
Jetzt ERP-Risiko-Analyse buchen
Investition 890 €zzgl. USt · Klarheit in 7 Tagen sichern
Erster Schritt
Was kostet Sie die nächste Gesellschaft heute?
45 Minuten mit Finanzleitung und IT. Danach ein Briefing mit dem tatsächlichen Aufwand je Einheit und den Hebeln, ihn zu senken.