Die Strategieberatung
Analytische Schärfe, hohe Taktung, starke Hypothesenarbeit, Auftritt vor Entscheidern.
Start / Technologien
Sage Intacct steuert Finanzen über viele Gesellschaften hinweg. Sage X3 verbindet Produktion, Lieferkette und Rückverfolgbarkeit. Welche Lösung zu Ihnen passt, entscheidet Ihr Schwerpunkt und in Gruppenstrukturen kommen beide nebeneinander vor.
Diese eine Frage sortiert die meisten Fälle zuverlässig vor. Alles Weitere klären wir im Gespräch.
Für Organisationen, in denen der Monatsabschluss davon abhängt, wie viele Gesellschaften es gerade sind, und die Konsolidierung am Ende doch wieder in einer Tabelle landet.
Für Hersteller, bei denen Rezeptur, Charge, Qualität und Logistik in verschiedenen Systemen liegen und jeder Nachweis mit einer Suchaktion beginnt.
In Gruppen kommt beides vor: X3 in den Produktionsgesellschaften, Intacct in der Holding. Der Vergleich im Detail
Wir beherrschen Sage Intacct und Sage X3 tief genug, um sie einzuführen und zu betreiben. Unsere Arbeit beginnt eine Ebene davor und endet erst im stabilen Betrieb.
Analytische Schärfe, hohe Taktung, starke Hypothesenarbeit, Auftritt vor Entscheidern.
Technische Tiefe, Lieferfähigkeit in Systemen, Nähe zu Herstellern und Releases.
Beteiligung, Kommunikation, Akzeptanz, Arbeit an Kultur und Haltung.
Entscheidung, Systemrealität, Organisation und Betrieb in einer Wirkungskette. Ruhig im Auftritt, hart am Beleg.
Mehr dazu unter Über LD7.
Er entsteht an den Übergängen: dort, wo Daten von einem System ins nächste wandern und wo festzulegen ist, welches von beiden führend ist.
Kassen, Buchungssysteme, Maschinen, Waagen, Banken, Steuerberater, Auswertung. Alles, was Daten liefert oder braucht.
Wo läuft das Ganze, wer kommt dran, was passiert bei einem Ausfall. Fragen, die man vor dem Go-live klärt, nicht danach.
SAP, Navision, Eigenentwicklungen aus den Neunzigern. Wir kennen die Fallstricke und wissen, welche Historie wirklich mit muss.
Migrationen aus SAP-, Navision- und Eigenentwicklungsumgebungen begleiten wir aus eigener Projekterfahrung.
Vor der Auswahl steht die Frage, was Ihre Organisation künftig leisten muss. Genau diese klären wir in der Standortbestimmung.